Empresas com processos definidos entregam melhor e lucram mais
Pare de apagar incêndios enquanto seus concorrentes capturam margem
Mapeamos ponta a ponta, redesenhamos e acompanhamos até previsibilidade virar lucro no seu caixa
O que é Consultoria em Processos e Operações
Consultoria em Processos e Operações é uma abordagem para colocar ordem no jeito de trabalhar: encadeamento das atividades, quem faz o quê e os critérios valem em cada etapa. Quando o padrão fica claro e é seguido, o jeito certo vira o jeito de sempre, com menos perdas e custos desnecessários, protegendo margem e caixa.
Diagnóstico Operacional
Retrato claro do trabalho atual feito junto com a equipe. Voz de quem executa, pontos de atrito à vista e aprendizado compartilhado desde o início.
Padrão de Trabalho
Jeito certo definido em coautoria. Papéis combinados, critérios simples e material de apoio que a equipe realmente usa.
Operacionalização Assistida
Prática guiada no dia a dia. Treinamento em serviço, acompanhamento próximo e transferência de conhecimento para o time tocar com confiança.
Gestão de Performance
Leitura simples do que importa. KPIs claros, metas realistas e reuniões rápidas para decidir e ajustar no tempo certo.
Como Funciona Nossa Consultoria
Usamos uma metodologia própria, desenvolvida e refinada em projetos, para organizar o trabalho e sustentar o padrão no dia a dia. São 7 passos claros, fáceis de entender e de executar em conjunto com o seu time.
Alinhamento Estratégico
Objetivos e prioridades do negócio traduzidos para a operação.
Diagnóstico Colaborativo
Leitura do trabalho real e dos principais atritos com a linha de frente.
Parceria e Transparência
Combinados de decisão e comunicação entre áreas.
Desenho e Implementação
Padrão de trabalho definido e validado no dia a dia.
Tecnologia e Pessoas
Tecnologia na medida certa para o novo padrão rodar e capacitação prática no próprio trabalho.
Controle e Evolução
KPIs claros, metas realistas e reuniões rápidas para decidir e ajustar no tempo certo.
Governança e Futuro
Responsáveis claros, revisões periódicas e backlog de melhorias.
Metodologia e materiais proprietários da Uni Consulting. Uso e reprodução restritos ao escopo contratual.
Cases de Sucesso
Resultados reais de projetos que transformaram a operação de nossos clientes. Confira alguns exemplos de como a consultoria em processos pode gerar valor tangível para sua empresa.
De 40% de uso para 80%+ em 6 meses — referência global
Indicadores mostraram onde agir. Treinamento empático, sob medida por região. Adoção 80%+ em 6 meses.
Adoção ativa
80%+
Input confiável
dados em tempo real
Padronização
relatórios/indicadores adotados globalmente
+R$ 1 mi liberados de estoque para capital de giro em 4 meses
Alinhamento entre áreas e compras próximas da demanda real. Menos itens parados no almoxarifado, sem comprometer prazos.
Estoque
redução imediata de >R$ 1 mi
Prazo
início de instalação preservado
Risco
menor exposição a dano, roubo e obsolescência
Mais caixa, prazos sob controle, time engajado.
Se é isso que você busca, a conversa certa é com a Uni.
Não mudamos cultura. Mudamos resultados.
Artigos
Aqui, compartilhamos as verdades desconfortáveis sobre o crescimento.
Acreditamos que a Gestão de Processos (BPM) não é sobre desenhar fluxogramas, mas sobre forjar clareza em meio ao caos. É sobre construir sistemas que liberem sua equipe para vencer, em vez de apenas sobreviver à urgência do dia a dia.
Cada artigo é um diagnóstico forjado em operações reais, no campo de batalha. São as ferramentas e os sistemas de pensamento que usamos, escritos para o líder que está cansado de apagar incêndios e pronto para começar a arquitetar o futuro.
Nosso objetivo não é dar respostas prontas. É entregar a lente certa para que você possa fazer as perguntas mais poderosas, encontrar a causa-raiz dos seus problemas e construir uma empresa que prospera pela força de seus sistemas, não apenas pelo heroísmo de sua equipe.
Explore nossos diagnósticos. Comece a arquitetar.
A Fortaleza da Desconfiança
Descubra porque buscar somente por gente de confiança é um mecanismo de defesa para cobrir sua ineficiência em processos.
A Armadilha do Fundador
Por que o mesmo instinto heroico que criou sua empresa agora a impede de crescer, e como fazer a transição que liberta você e escala seu negócio.
Contratação como Droga
Antes de abrir uma nova vaga, responda a esta pergunta: você está contratando para escalar a ordem ou para subsidiar o caos?...
Sobre a Uni Consulting
Somos uma consultoria de Processos (BPM) e Operações orientada a pessoas. Entendemos a empresa de ponta a ponta e redesenhamos o que importa para que previsibilidade vire resultado financeiro — do jeito da sua cultura.
Não mudamos cultura. Mudamos resultados.
Expertise
Da operação à alta gestão: processos claros, entrega consistente.
Resultado
Previsibilidade virando margem e caixa
Parceria
Solução completa, alinhada à sua cultura
Sobre o fundador
Meu nome é Fábio Minoru Makio, fundador da Uni Consulting. Ao longo da minha trajetória profissional, passei por multinacionais e PMEs e vi de perto o que ajuda e o que atrapalha no dia a dia. Aprendi que processo bom não é o mais sofisticado. É o que as pessoas entendem, conseguem seguir e melhora a vida de quem entrega. Quando isso acontece, o efeito aparece no caixa.
Gosto de ouvir antes de propor, testar antes de formalizar e deixar cada melhoria simples o bastante para virar rotina. Eu conduzo pessoalmente o trabalho e acompanho até a estabilização, dentro do escopo combinado.
Formação: Administração (USP) • MBA em BPM (FGV) • Lean Six Sigma Black Belt
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